Conférence Agile France 2013Transformation agile à grande échelle : 18 mois plus tard
Un département IT d'une centaine de personnes a entamé il y a 18 mois une transformation agile. Or, déployer l'agilité dans une contre-culture agile n'est pas de tout repos et réserve bien des surprises ! Passés les premiers mois de développement agile, les murs de l'organisation peuvent paraître bien étroits, voire hostiles au plein épanouissement agile. Et puis ce Legacy, quel boulet ! Qui gère donc la dette technique ? Mon client adhère à la souplesse dans la priorisation de ses demandes mais continue à me demander une roadmap à 1 an.
18 mois après, quels sont les succès, quels sont les challenges auxquels nous devons faire face ? Le responsable de la transformation agile accompagnées de 2 coaches agiles vous racontent cette aventure humaine.
A propos de Clémo Charnay
Apres plusieurs 7 ans comme développeur puis manager au sein du service informatique d’une activté de marché d’une banque d’investissement, Clémo rejoins un groupe de navigateur Lean. Il accompagne une transformation Lean sur l’ensemble des fonctions supports de la banque. 2 ans après, il retourne dans son service d’origine afin de se lancer dans une transformation agile à grande échelle
A propos de Myriam Roux
Myriam travaille depuis près de 20 ans dans l’IT pour banques d’investissements ou sociétés de gestion. Elle a dé-couvert l’agilité en 2006. Puis le lean en 2010. Depuis fin 2011, elle a rejoint le Centre Agile de la SG-CIB où elle exerce son métier de coach agile avec passion. Elle s’enrichit au contact des équipes qu’elle accompagne et grâce aux rencontres avec ses pairs.
A propos de Céline Stauder
Après ses études à Oxford en 2006, Céline découvre l'agilité en tant que membre de l’équipe au travers des pratiques XP et Scrum. En intégrant CLT Services, elle a successivement occupé des rôles de Scrum Master et de Product Owner dans des grands comptes mais aussi en interne au travers sur projets au forfaits.
Animée par une réelle passion de l'Agilité et des techniques de facilitation, elle accompagne aujourd'hui en tant que consultante, facilitatrice et formatrice des équipes et des managers souhaitant intégrer des pratiques agiles et augmenter leur collaboration afin d’atteindre des objectifs d’amélioration concrets.