Conférence Agile France 2013Sociagilité : le Management agile 4.0
En deux mots : à partir d’une expérimentation concrète dont le but est de montrer l’intérêt de l’intelligence collective, cet atelier est une porte ouverte sur le rôle de management agile.
Aujourd'hui une équipa agile est supposée encadrée par - un manager de proximité, le scrummaster - un manager agile 3.0 qui est là "en permanence", tel un “Gentil Organisateur”.
Or, l’auto-organisation, l’intelligence collective sont des fondements de l’agilité. Quid d'une auto-organisation à ce point encadrée ? Voyons plutôt ce qu'est un véritable management agile, en retrait, en support, en "couverture aérienne". Bref, un management qui émancipe véritablement une équipe constituée de membres confiants, assertifs, responsables et attentionnés.
Cet atelier montre ce que pourrait être l’intelligence collective, concrètement, dans un cas tel que choix de conception ou élaboration d’une story. Nous en déduirons, au passage, la nécessité de “je” affirmés dans un contexte agile. Ainsi, le rôle du management “support” se dessine naturellement en termes de couverture aérienne plus que de présence constante. Nous pratiquerons la prise de décision par consentement (pratique adaptée de la sociocratie).
Participants : 5 participants actifs et x observateurs (20 30 ?)
En deux mots : à partir d’une expérimentation concrète dont le but est de montrer l’intérêt de l’intelligence collective, cet atelier est une porte ouverte sur le rôle de management agile.
Aujourd'hui une équipa agile est supposée encadrée par - un manager de proximité, le scrummaster - un manager ...