Conférence Agile France 2013Agile Development VS Peter Principle
Dans le déploiement de l’Agilité en entreprise, les résistances aux changements peuvent prendre différentes formes et ne viennent pas forcément de la plus haute hiérarchie.
Je vous propose un retour “côté Développeur” sur plusieurs situations générées par la mise en place de l’Agilité en entreprise. L’idée est de faire un bilan de 3 confrontations (issues de mon expérience personnelle) aux contextes assez différents.
Je ferai une présentation du contexte de chaque projet dans l’entreprise et les points de blocage qui en ont découlé, les actions prises pour résoudre certaines problématiques principalement relationnelles qui ont découlé de ces déploiements et les conséquences de ces actions.
- Première confrontation, premiers écueils : Le wannabisme agile dans une société.
- Deuxième confrontation : Un projet agile mature et avancé, la panacée ?
- Dernière confrontation : La résistance aux changements / Le complexe du Chef Bruce Allmighty.
- Bilan
A propos de Sébastien Drouard
Je suis développeur Java depuis plus de 4 ans. Cela fait un peu plus de 2 ans que je m'intéresse à la mise en place et l'acceptation de pratiques agiles centrée sur l'humain au sein des entreprises face aux méthodologies traditionnelles type waterfall ou CMMI centrées sur le process.