Conférence Agile France 2013Vous pouvez ignorer les controleurs de gestion; les controleurs de gestion eux ne vous ignoreront pas!
L’agilité est de plus en plus présente dans le développement de logiciel, et dans d’autres services de l’entreprise comme le marketing (si, si)
Mais ce développement est bien souvent contrarié et parfois bloqué par des décisions des services comptables et financiers; décisions qui semblent être soutenues par des critères inappropriés (mystérieux ?) faisant référence à l’ultime critère rationnel du profit.
Nous explorerons différents modèles de comptabilité et leurs effets sur les décisions à l’aide d’histoires, des cas et quelques petites simulations.
Après cette session, vous allez
- Mieux comprendre la logique comptable qui est derrière beaucoup de décisions
- Découvrir des pistes vers d’autres modèles qui peuvent aider pour prendre de meilleures décisions
- Apprendre à communiquer mieux avec les controleurs de gestion (qui sont des etres humains parfaitement aimables, bienveillants et intéressants, tout comme les Agilistes)
Préconditions: aucune connaissance sur la comptabilité nécessaire. Une ou plusieurs expériences frustrantes en essayant d’introduire des méthodes Agiles ou lean est un plus.
Postconditions: vous ne sortirerez pas de cette session comme Certified Accounting Master
L’optimiste voit le verre à moitié plein,
Le pessimiste le voit à moitié vide,
Le controleur de gestion voit qu’il y a 50% de trop de verre.
Le consultant belge y voit une opportunité d’optimiser la consommation d’alcool et commande encore une tournée.
Compléments
Quelques références:
Beyond budgeting (How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap) - Jeremy Hope / Robin Fraser
Practical Lean Accounting - Maskell / Baggaley
Management Dynamics - Caspari / Caspari
Throughput Accounting - Corbett
Principles of Product Development Flow - Reinertsen
how do you explain radical management or agile to a cfo - Steve Denning